Rok pełen wyzwań i rozwoju

Rok 2024 pod wieloma względami dla Fundacji Geko imienia Moniki Mnich był rokiem rekordowym. To właśnie w tym roku realizowaliśmy jednocześnie 20 projektów dotacyjnych, prowadziliśmy wciąż raczkującą działalność odpłatną pożytku publicznego, a także poszukiwaliśmy nowych dla siebie dróg dywersyfikacji finansowania. W kwietniu dowiedzieliśmy się także, że wiceprezes fundacji – Jakub Lasek został powołany na członka grupy roboczej do spraw aktywizmu i wolontariatu przy Minister do Spraw Społeczeństwa Obywatelskiego. To zaangażowanie pozwala nam z jednej strony być na bieżąco, ale również zobowiązuje do odpowiadania na bieżące potrzeby sektora, co staraliśmy się czynić.

Równolegle do styczniowych sprawozdań rok 2024 rozpoczęliśmy od projektów wieloletnich w ramach których działania toczyły się już od stycznia. W szczególny sposób dotyczy to projektów realizowanych we współpracy z Narodowym Instytutem Wolności. Projekty w ramach programów PROO i NoweFIO towarzyszyły nam odpowiednio od roku i od dwóch lat, a działania finalizujące nasze badania nad kulturą organizacyjną w NGO miały doczekać się w tym roku finalizacji.

Rozwój instytucjonalny i nowe wyzwania

Rozpoczynaliśmy kolejny okres swojej działalności także z pewnymi celami. Dotyczyły one zarówno rozwoju instytucjonalnego jak i rozwoju naszej działalności misyjnej. Jako organizacja przebyliśmy w tym roku duży odcinek na drodze rozwoju. Z jednej strony szlifowaliśmy już wprowadzone procesy takie jak ewidencja projektów czy współpraca z biurem rachunkowym, ale z drugiej strony powiększyliśmy nasz zespół,  a tym samym możliwości realizacji większych i bardziej ambitnych działań. Aby to było możliwe podjęliśmy się także opracowania planu dywersyfikacji przychodów który zaowocował między innymi ofertą odpłatną skierowaną także do sektora prywatnego. W 2024 roku zrealizowaliśmy 2 zlecenia odpłatne – jedno jako odpowiedź na zapytanie ofertowe, a w drugim przypadku, co cieszy szczególnie – to inny podmiot, poznawszy to co robimy postanowił skorzystać z naszych usług szkoleniowych. Widzimy duży potencjał w tej ofercie, która wynika z doświadczeń w obszarze kultury organizacyjnej, szczególnie, że za nami także szereg działań, które już zaowocowały bardzo obiecującą współpracą z organizacjami ze świata nauki i biznesu.

Pośród naszych celów rozwoju działalności misyjnej, nasze starania o uporządkowanie tego obszaru podzieliliśmy na kwestie krótko i średnioterminowe oraz te bardziej strategiczne. Po pierwsze zaplanowaliśmy kontynuację działań, które budują szkielet naszej działalności od kilku lat, a zatem wsparcie organizacji, wolontariat i Opolskie Centrum Wolontariatu ISKRA, rozwój społeczny i cykliczny projekt Różnorodni w Dialogu, ekologia i ochrona środowiska naturalnego poprzez coroczne sprzątanie świata, a także przyjmujący coraz bardziej konkretne formy, obszar partycypacji społecznej.

Jednocześnie obszary te postanowiliśmy nadal wspierać formami, które rozpoczęliśmy w roku poprzednim jak współpraca zagraniczna – przede wszystkim z organizacjami niemieckimi. Z rozmów które prowadziliśmy jeszcze jesienią zeszłego roku, wynikła potrzeba poszukiwania dobrych partnerów w postaci organizacji pozarządowych z innych miast powiatowych naszego województwa. Aby tego typu relacje były możliwe przyjęliśmy że pierwszym miastem gdzie spróbujemy nawiązać kontakty będzie Kluczbork. Ten cel znalazł swoje odzwierciedlenie, w tym jak zaplanowaliśmy działania w kilku projektach tego roku. Natomiast ujęcie strategiczne podjęliśmy w formie prac nad aktualizacją strategii fundacji, która przyjęła bardziej formalną i rozbudowaną formę niż dotychczas.

Bezpośrednimi i najbardziej widocznymi zatem efektami rozwoju instytucjonalnego w ostatnim roku jest oczywiście zaktualizowana strategia fundacji, ale także zwiększone zatrudnienie, które pod koniec roku pozwoliło nam cieszyć się 7-osobowym zespołem operacyjnym oraz kręgiem stałych współpracowników. Dużym wyzwaniem, któremu staramy się podołać są 3 umowy o pracę, które wymusiły na Fundacji skokowe zwiększenie dojrzałości w obszarze kadrowo-płacowym.

Był to dla nas także pierwszy pełny rok członkostwa w Ogólnopolskiej Federacji Organizacji Pozarządowych, co było dla nas okazją do czerpania z wiedzy i doświadczeń bardziej doświadczonych kolegów i koleżanek, ale także do zaangażowania innych w nasze działania – przykładem może być jeden z paneli dyskusyjnych podczas konferencji podsumowującej projekt Drogowskazy Kultury, w którym wziął udział przedstawiciel OFOPu, Fundacji Techsoup (z usług której korzystamy od dawna), jak i Narodowego Instytutu Wolności.

Poznawszy już nieco wachlarz typów działań, które na co dzień są naszym udziałem, postanowiliśmy także zainwestować we własny sprzęt którego celem jest zapewnienie lepszej jakości materiałów audiowizualnych, które przygotowujemy. Rozszerzyliśmy zatem zasoby fundacji o nowe mikrofony i akcesoria do nagrań. Także to działanie zostało sfinansowane niewielką dotacją w trybie 19a udzieloną przez miasto Opole w ramach projektu pod tytułem “Wydarzenia lepiej słyszalne”.

Warto dodać jeszcze jedno działanie, które choć nie będzie miało bezpośredniej kontynuacji, to było dla nas ważne w upływającym roku – po raz pierwszy postanowiliśmy spróbować sięgnąć po duże środki finansowe, pochodzące z UE – za nami doświadczenie rozpisania potencjalnie bardzo ciekawego i ambitnego projektu o siedmiocyfrowej wartości, a także znalezienie się pod kreską listy rankingowej w konkursie. Samo przygotowanie planów dla tego projektu, rozmowy z Partnerami i potencjalnymi członkami personelu wiele nam dało w kontekście tego jak planować będziemy kolejne projekty.

Kluczowe obszary działalności:

Podsumujmy zatem działalność misyjną fundacji Geko w podziale na 4 ukształtowane już filary naszej działalności.

1. Wsparcie organizacji pozarządowych

Główne hasła które towarzyszyły nam przy kształtowaniu swojej oferty dla innych organizacji pozarządowych były profesjonalizacja i współpraca. Prowadziliśmy zatem przez cały rok spotkania i konsultacje dla organizacji pozarządowych a także grup inicjatywnych które takie organizacje chciałyby założyć. Po konsultacjach z nami powstało w tym roku kilka nowych podmiotów, które mamy nadzieję już niebawem będą w pełni samodzielnie przynosić pożytek publiczny. Pewną formą rozwojową dla takiego poradnictwa stało się w naszej praktyce także realizowanie wspólnych działań z młodymi organizacjami pozarządowymi i grupami inicjatywnymi a także bezpośrednie wspieranie już realizowanych projektów, na różnych stadiach ich realizacji. Działania takie realizowaliśmy zarówno dzięki wsparciu programu PROO, jak i prowadząc, na rzecz miasta Opola, zadanie publiczne realizowane wspólnie z Opolskim Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych w ramach, którego dostępne było nie tylko nasze poradnictwo telefoniczne ale także tzw. patronat projektowy, czyli możliwość bezpośredniego wsparcia już realizowanych projektów zarówno w formie zaangażowania osobowego finansowego i kompetencyjnego Fundacji Geko. Podobny patronat skupiony jednak przede wszystkim na kwestiach zwiększania efektywności środowiskowej i ekologicznej projektów realizowaliśmy w ramach PROO. Aby w tym zakresie móc pomóc także większej ilości organizacji niż tylko te, które mogą bezpośrednio skorzystać z kontaktu z nami, napisaliśmy niedawno opublikowany artykuł o eko-nawykach w działalności społecznej, a także udostępniliśmy proste narzędzie pozwalające na dobranie działań i dobrych praktyk w działalności organizacji które pozwolą obniżyć negatywny wpływ na środowisko naturalne. Przeprowadziliśmy też szereg szkoleń w ramach których w sposób szczególny warto wymienić szkolenie realizowane w ramach światowego tygodnia przedsiębiorczości w Opolu, co możliwe było dzięki współpracy z Fundacją Zostań aniołem biznesu i parkiem naukowo-technologicznym w Opolu. Co dla nas istotne tematyka tego szkolenia dotykała jednego z najbardziej dynamicznie rozwijających się obszarów wsparcia które chcemy świadczyć na rzecz trzeciego sektora czyli kultury organizacyjnej w NGO. Nasze przekonanie o kluczowej roli kultury organizacyjnej opiera się natomiast na jednoznacznych doświadczeniach zakończonego wraz z upływem 2024 roku projektu transformacja kultury organizacyjnej, finansowanego przez NIW w ramach NowegoFIO już od 2022 roku, projektu który funkcjonował w przestrzeni publicznej pod marką DrogowskazyKultury.Org. w ciągu tego roku spędziliśmy ponad 250 godzin na bezpośredniej pracy z różnymi organizacjami pozarządowymi z całej Polski. Próbę tą wykorzystaliśmy także do finalizacji raportu z naszych badań dotyczących kultury organizacyjnej. Raport ten został opublikowany na stronie internetowej projektu poddane recenzji naukowej i przedstawiony podczas konferencji którą zorganizowaliśmy 16 listopada w Warszawie. Podczas tego wydarzenia przekazaliśmy też w ręce rodzimych organizacji darmowe narzędzie do diagnozy i określenia priorytetów rozwoju kultury organizacyjnej w ich zespołach. Zainteresowanych tym tematem odsyłamy na drogowskazykultury.org. Co więcej, dzięki działaniom realizowanym w ramach programu kultury organizacyjnej udało nam się nawiązać relacje ze społecznością przedsiębiorców i menedżerów zgromadzoną wokół Fundacji Turkusowe Śniadania, a także rozpocząć rozmowy o wspólnych projektach z najbardziej renomowanymi uczelniami wyższymi w Polsce.
Nie zapeszając zdradzimy jedynie że jesteśmy pełni optymizmu dla rozwoju tego obszaru przy współpracy ze znakomitymi partnerami których udało nam się poznać w toku realizacji tego projektu. Liczymy, że w nowymnadchodzącym roku będziemy mogli opowiedzieć więcej o zaplanowanym przez nas w dalszym ciągu działań w obszarze rozwoju kultury organizacyjnej w trzecim sektorze.

Zgodnie z przyjętymi założeniami oprócz indywidualnego i grupowego wsparcia dla działań projektów i rozwoju instytucjonalnego w organizacjach pozarządowych podjęliśmy się aktywności zmierzającej do nawiązania lub zacieśnienia konstruktywnej i efektywnej współpracy pomiędzy organizacjami. Najbardziej bezpośrednio cel ten wyraził się poprzez realizację projektu pt. “Pomost współpracy Opole Kluczbork”. Podjęliśmy się w jego ramach organizacji spotkań integracyjnych wizyt studyjnych i organizacji szkoleń prowadzonych przez poszczególne organizacje dla innych organizacji podejmując tematy w których posiadają kompetencje. Działania odbywały się w Kluczborku i w Opolu. Chodź projekt napotkał trudności w realizacji to przeprowadzenie go zaowocowało nowymi relacjami i perspektywami na przyszłość. W szczególności jesteśmy wdzięczni Stowarzyszeniu Edukacyjnemu Mickiewicz i Fundacji Klucz do Rozwoju, które stanowiły dla nas duże wsparcie w działaniach realizowanych na terenie Kluczborka. Uczestniczyliśmy także kilkuosobową reprezentacją w konferencji o współpracy organizacji pozarządowych w Kluczborku.

Naszą filozofię współpracy udało się też twórczo wykorzystać w dwóch projektach realizowanych w ścisłym partnerstwie z opolską kooperatywą edukacji domowej i powstałym w ciągu tego roku o polskim stowarzyszeniem edukacji domowej. Projekty rozwijamy pasję i zainteresowania na rzecz województwa opolskiego oraz wsparcie edukacji pozaszkolnej dla miasta Opola były przestrzenią budowania doświadczenia i samodzielności dla naszego partnera a dla nas realizacją postulatów edukacji społecznej począwszy od okresu szkolnego. Odbyły się dzięki temu cykle zajęć z zakresu: wspinaczki, przyrody z ekoterapią, historii Polski, koła biologii człowieka, pracowni Montessorii, tutoringu z zakresu organizacji nauki, malarstwa z arteterapią czy chemii.

Projektami które w sensie misyjnym miały formę pośredniego wsparcia naszych celów poprzez budowanie relacji i platform współpracy były także działania na arenie międzynarodowej. Dwa komplementarne projekty jeden realizowany na rzecz miasta Opola pod tytułem nowe obszary partnerstwa miast oraz drugi projekt Wojewódzki wymiana dobrych praktyk społecznych w regionach Opolszczyzna i Zachodnia Brandenburgia, pozwoliły na rozwinięcie zapoczątkowanej w poprzednim roku współpracy z niemieckimi partnerami a także włączenie w ramy tej współpracy nowych organizacji. W szczególności dotyczy to Fundacji Rozwoju Edukacji Empatycznej FREE i Fundacji BluesOpole, które wspólnie z nami spotkały się z partnerami w Poczdamie, a także wszystkich zaangażowanych w czterodniową wizytę przedstawicieli regionalnego stowarzyszenia AWO z Brandenburgii w Opolu, a wśród nich także Dom Współpracy Polsko-Niemieckiej czy Biuro Dostępności Miasta Opola.

Szerzenie ducha partnerstwa w trzecim sektorze to także nasze branżowe formaty współpracy w postaci partnerstw ukierunkowanych na szerokie grono organizacji z Opola, organizacje zaangażowane w rozwój wolontariatu, organizacje zajmujące się ochroną przyrody czy w reszcie te zainteresowane współpracą na linii Kluczbork-Opole. Pod koniec roku uczestniczyliśmy też w spotkaniu organizacyjnym inicjującym działania na rzecz konsolidacji i profesjonalizacji trzeciego sektora w Brzegu – liczymy że także i ten wątek doczeka się w najbliższych miesiącach ciekawej kontynuacji.

2. Wolontariat

Zacznijmy od Opolskiego Centrum Wolontariatu ISKRA – za nami kolejny rok, podczas którego podjęliśmy się nowych dla siebie aktywności. Ten projekt to nie tylko pośrednictwo i doradztwo w zakresie organizacji i świadczenia wolontariatu, ale także różnorodne działania nastawione na poszukiwanie ścieżek dotarcia do kolejnych grup Opolan. Dzięki współpracy z Partnerami Opolskiego Wolontariatu, udało nam się wspólnie zrealizować cykl wydawniczy w czasopiśmie Opole i Kropka, w którym opublikowane zostały artykuły prezentujące różnorodne podejścia do wolontariatu, zaczerpnięte z lokalnego podwórka. Po raz kolejny odbył się festiwal wolontariatu i działań społecznych IMPULS, który obfitował w spotkania, akcje wolontariackie i szkolenia. W ciągu roku ukazywał się nasz wolontariacki newsletter, a zwieńczeniem rocznej działalności był konkurs, który w 2024 roku miał na celu uhonorowanie najlepszych koordynatorów szkolnego wolontariatu – uroczysta miejska gala wolontariatu, której byliśmy współorganizatorami, odbyła się tradycyjnie, w międzynarodowym dniu wolontariusza, czyli 5 grudnia. Cieszymy się, że możliwe było w tym roku także pogłębienie relacji z opolskim Kuratorium Oświaty, które okazało nam wiele otwartości i wsparcia w przygotowywaniu planów wsparcia dla wolontariatu w szkołach.

W 2024 roku obszar wspierania i rozwijania wolontariatu w naszej fundacji wszedł na tory jeszcze bardziej dynamicznego rozwoju, dzięki rozpoczęciu współpracy z Korpusem Solidarności – Programem Narodowego Instytutu Wolności, jako partner lokalny odpowiadający za miasto Opole i powiat kluczborski. Wybór Kluczborka jako dodatkowego miejsca koncentracji działań w zakresie wspierania wolontariatu jak już wskazaliśmy nie jest przypadkowy i ma na celu podzielenie się możliwie szerokim wachlarzem kompetencji z tamtejszymi organizacjami. U progu jesieni, kiedy rozpoczynaliśmy projekt, przed nami ukazał się ogrom pracy, obejmujący realizację ponad 50 warsztatów, które zdecydowaliśmy się ukierunkować przede wszystkim na szkoły – tak w Opolu jak i w Kluczborku – udało się, choć pod koniec roku już nie było łatwo. 

W tym okresie rozwijaliśmy także współpracę z OCWIP, jako regionalnym partnerem Korpusu Solidarności – w szczególności aktywnie uczestniczyliśmy w III Opolskim Forum Wolontariatu.

Jednak status partnera Korpusu Solidarności to także relacje nawiązywane w szerszym, ogólnopolskim wymiarze – Nasza koordynatorka Wolontariatu Magda Jacewicz oraz wiceprezes fundacji Jakub Lasek jako nasi przedstawiciele uczestniczyli w Forum Wolontariatu w Warszawie, a ponadto Jakub  nasz wiceprezes dodatkowo uczestniczył podczas tego wydarzenia w panelu dyskusyjnym prowadzonym osobiście przez dyrektora NIW, Pana Michała Brauna. Udało nam się także zorganizować nasze małe, lokalne świętowanie, wraz z wolontariuszami i koordynatorami nominowanymi do tytułu wolontariusza i koordynatora roku Korpusu Solidarności. Postanowiliśmy samodzielnie zorganizować małą galę połączoną z dobrym koncertem – dzięki współpracy z Państwową Szkołą Muzyczną I i II stopnia w Opolu doszedł do skutku występ zespołu Słowodaję z Warszawy, który dostarczył nam wielu wspaniałych muzycznych wrażeń.

3. Rozwój społeczny i partycypacja.

W ramach tego obszaru wydaje się że bieżący rok przyniósł najbardziej znaczący rozwój. Dzięki kolejnej edycji projektu różnorodni w dialogu mieliśmy przestrzeń żeby wypróbować nową dla siebie formę działania. Po raz kolejny na sfinansowanie tego projektu zdecydował się urząd Marszałkowski województwa opolskiego. Zaadaptowaliśmy promowaną w Polsce dotychczas przez Fundację Ddom Ppokoju z Wrocławia, formę warsztatów empatii historycznej metodą Avatara. Podchodząc do tej metody w sposób autorski mogliśmy zaproponować ciekawe doświadczenia grupie przeszło 60 osób z Opola, Kluczborka i Ozimka (tu cieszymy się z możliwości współpracy z tamtejszą Akademią Dorosłego Człowieka). Po opolskiej edycji warsztatu inauguracji, kolejne realizacje możliwe były dzięki komplementarnemu finansowaniu w ramach PROO.

Wiele satysfakcji przyniosły nam także wszystkie okazje, kiedy poza reżimem projektowym mieliśmy możliwość angażować się w działania na rzecz szeroko rozumianego rozwoju świadomości społecznej We współpracy z Fundacją odpowiedzialna polityka z Warszawy zorganizowaliśmy spotkanie pod tytułem porozmawiajmy o wyborach w trakcie którego informowaliśmy jak wygląda przebieg dnia głosowania jakie są zadania i możliwości członków komisji mężów zaufania czy obserwatorów społecznych zachęcaliśmy mieszkańców Opola do bezpośredniego zaangażowania w to aby nasze procesy demokratyczne cechowały się dobrymi standardami i wysoką wiarygodnością.

Wraz z Centrum Dialogu Oobywatelskiego oraz europejskim komitetem społeczno-ekonomicznym zorganizowaliśmy dyskusję pod tytułem: “Europa co mi dasz? Pytania o suwerenność i wspólnotę”. Nawiązane wówczas relacje pozwoliły na zdalny udział i krótką wypowiedź prezesa fundacji Bartosza Berezowskiego podczas wysłuchania eksperckiego w europejskim komitecie społeczno-ekonomicznym w Brukseli w zakresie planowania działań rozwijających solidarność międzypokoleniową w krajach Unii Europejskiej. Pod koniec czerwca skorzystaliśmy także z zaproszenia opolskiego forum zrównoważonego rozwoju – instytutu ESG, do udziału w spotkaniu dyskusyjnym dotyczącym wdrażania raportowania pozafinansowego organizacjach społecznych. Jesienią uczestniczyliśmy także w konferencji z przedstawicielami parytetowego związku socjalnego Nadrenii i Palatynatu i Kraju Sary oraz Stowarzyszenia Eurosocial. Wierzemy, że wszystkie te drobne aktywności włączają się w sumę która staje się widoczna w Opolu i poza nim.

Jednak najważniejsze obszarem rozwoju w tym obszarze jest bez wątpienia rozpoczęcie budowy stabilnej i profesjonalnej oferty w zakresie partycypacji społecznej. Jak w każdym rozwijanym obszarze również tutaj postawiliśmy na postęp instytucjonalny i w zakresie rozwijania portfela działań. Już wiosną rozpoczęliśmy współpracę z Fundacją Stocznia dzięki ich programowi pod tytułem wydział partycypacji. Do czerwca mieliśmy okazję uczestniczyć w szeregu zjazdów w Warszawie, podczas których w gronie kilkunastu organizacji z całej Polski mogliśmy przygotowywać się do bardziej kompletnego i profesjonalnego świadczenia działań na rzecz rozwijania różnych form partycypacji obywatelskiej. W drugiej połowie roku dzięki finansowaniu przekazanemu ze strony fundacji stocznia przeprowadziliśmy także projekt który pozwolił nam na uruchomienie strony internetowej OpoleRozmawia.pl oraz przeprowadzenie pierwszego jesiennego forum partycypacyjnego w Opolu – była to okazja do spotkania samorządowców z województwa opolskiego z zaproszonymi gośćmi którzy dzielili się swoimi doświadczeniami w obszarze partycypacji obywatelskiej zbudowanymi w Gliwicach Dąbrowie górniczej i w Warszawie. Natomiast równolegle, dzięki zadaniu publicznemu miasta Opola pod tytułem “Rozwój partycypacji w Opolu”, wzorem poprzednich lat wzięliśmy na tapet konsultacje programu współpracy miasta Opola z organizacjami pozarządowymi również w wymiarze wieloletnim. Nieco eksperymentowaliśmy z formą proponując podczas jednego spotkań wariant eksperckiego spotkania konsultacyjnego gdzie posłużyliśmy się zaadaptowaną na nasze potrzeby metodą delficką.
Natomiast pewną nowością wśród tych działań które kierowaliśmy do mieszkańców Opola było zaadaptowanie przetłumaczenie i wydrukowanie kilku zestawów do pochodzącej ze stolicy Finlandii gry partycypacyjnej Oma Stadi, z wykorzystaniem której przeprowadziliśmy warsztaty opracowywania projektów dla przyszłorocznej inicjatywy lokalnej. Dzięki małemu grantowi ze strony miasta podjęliśmy się także dostawy wózka konsultacyjnego który liczymy, że już od kolejnego roku będzie pomagał w konsultacjach społecznych prowadzonych w mieście. Jest dla nas ważne aby zaznaczyć że nawet takie techniczne zadanie udało się zrealizować dzięki dobrej współpracy z Fundacją Na Kole, która specjalizując się w budowie tandemów postanowiła podjąć się również trudu zamówienia niestandardowego.

Jednak najbardziej bezpośrednim projektem w obszarze partycypacji społecznej było przeprowadzenie od początku do końca konsultacji społecznych w zakresie dostępności w Opolu. Był to kolejny projekt realizowany wspólnie z Fundacją Rozwoju Edukacji Empatycznej FREE. Podjęliśmy zagadnienia zarówno dostępności architektonicznej informacyjno-komunikacyjnej i cyfrowej jak i czasem pomijane kwestie transportu publicznego edukacji i wydarzeń miejskich. Była to okazja do przetestowania i przećwiczenia różnorodnych form partycypacyjnych, takich jak: spotkanie moderowane, zgłoszenia osobiste, sonda uliczna, uproszczona geoankieta, wywiady indywidualne, spacer badawczy i wreszcie spotkania z wydziałami urzędu Miasta przedstawicielami rad dzielnic i organizacji zajmujących się grupami społecznymi cechującymi się specyficznymi potrzebami w zakresie dostępności. Nasze stanowisko konsultacyjne towarzyszyło konferencji “Kierunek Dostępność”, skrzynka do której każdy wrzucić mógł swoje uwagi do samego końca roku wystawiona była w Centrum Dialogu Obywatelskiego. Finalnie cieszę ci się mogliśmy ilościowym zaangażowaniem zbliżonym do wyników prezentowanych przez inne znacznie większe miasta jak chociażby Warszawa. Podsumowanie konsultacji wraz z briefingiem prasowym odbyło się w toku targów dostępności w październiku. O konsultacjach mówiliśmy wspólnie z wiceprezydentem Opola Przemysławem Zychem. Łącząc wątki i terminy na potrzeby raportu z konsultacji wykorzystaliśmy także doświadczenia i uwagi które przywieźli ze sobą nasi goście z Niemiec, a także zorganizowaliśmy spotkanie hybrydowe w którym wzięły udział także specjalistki do spraw dostępności z urzędu Miasta Poczdamu oraz ze niemieckiego stowarzyszenia AWO, będącego naszym partnerem w innych projektach.

Ostatnim istotnym działaniem w tym obszarze jest Akadamia Liderów Lokalnych, którą wraz z Siecią SPLOT szykujemy na nadchodzące miesiące – przygotowaliśmy niewielki projekt finansowany ze środków europejskiego programu CERV. Jesienią przeprowadziliśmy szereg działań przygotowawczych które mają pozwolić nam zaproponować ciekawą ofertę dla opolskich społeczników, ze szczególnym uwzględnieniem członków rad dzielnic.

4. Ochrona środowiska – fundacyjny program horyzontalny – przenikający działalność w każdym z pozostałych obszarów.

W tym obszarze oprócz doradztwa mającego na celu adaptacje środowiskową projektów (PROO), przeprowadziliśmy także trzy zupełnie różne projekty w obszarze ochrony środowiska. W pierwszej kolejności w sierpniu, w uroczysku lisie łąki odbyły się dwa dwudniowe biwaki przyrodnicze które były niejako rozszerzeniem i ewolucją zeszłorocznych warsztatów bushcraftowych. Dzięki finansowaniu projektu przez urząd Marszałkowski województwa opolskiego mogliśmy zaprosić szerokie grono osób które wspólnie z nami stworzyły ciekawy program dla uczestników biwaków. Rozpalanie ognia z wykorzystaniem łuku ogniowego hubki i krzesiwa czy nawet zwykłych krzemieni, budowanie schronień rozpoznawanie zwierząt i roślin w terenie gotowanie nad ogniskiem ale przede wszystkim jakościowy czas spędzany przez rodzica i dziecko były treścią tego projektu. Projekt był także okazją do kontynuacji dobrej współpracy z lasami państwowymi i opolskim towarzystwem przyrodniczym.
Tegoroczną akcję sprzątania świata musieliśmy przesunąć w czasie ze względu na powódź, która we wrześniu zmieniła priorytety tak naszych działań jak i tych realizowanych przez inne organizacje pozarządowe. Ostatecznie jednak wspólnie z grupą wolontariuszy posprzątaliśmy okolice opolskiej Kamionki Silesia, zebrawszy dwukrotnie więcej odpadów niż przed rokiem. Nie wiemy czy się z tego powodu cieszyć…

Jednak projektem który przyniósł nam ciekawy powiew świeżości w obszarze ochrony środowiska było zadanie publiczne pod tytułem zielone ściany w Opolu w ramach którego przygotowaliśmy opracowanie zbierające wiedzę niezbędną do uproszczenia procesu decyzyjnego w zakresie inwestycji w zielone elewacje. Zebraliśmy opinie przyrodników ogrodników architektów i prawników a także skonsultowaliśmy tematykę z radami dzielnic, a wreszcie przeprowadziliśmy wizję lokalną i inwentaryzację potencjalnych lokalizacji zielonych inwestycji w dwóch centralnych dzielnicach miasta. Naszym celem było aby każdy kto będzie chciał w Opolu stworzyć zieloną ścianę opartą o pnącza mógł znaleźć w postaci naszego opracowania możliwie kompletny poradnik który umożliwi mu odpowiednie przygotowanie do takiej realizacji. W nadchodzącym roku planujemy w dalszym ciągu upowszechniać dokument aby mógł realizować swoje cele.

Ostatnim istotnym działaniem tego roku, o którym chcielibyśmy wspomnieć w kontekście ochrony środowiska było przygotowywanie się do realizacji partnerskiego projektu europejskiego z zakresu wspierania Bioróżnorodności w skali subregionalnej, który od stycznia 2025 roku realizować będziemy wspólnie z Miastem Opolem i Uniwersytetem Opolskim. Aby to było możliwe, w ciągu kończącego się roku, prowadziliśmy rozmowy z Partnerami i jednostką pośredniczącą, wprowadzaliśmy poprawki w zakresie projektu i uzupełnialiśmy niezbędną dokumentację. Liczymy, że wydarzenie które szykujemy spotka się z szerokim zainteresowaniem.

Co dalej?

Wszystko to złożyło się na to co skonstatowaliśmy na samym początku – był to rok rekordowy. Trudny, ale i satysfakcjonujący. Przed nami wiele nadziei, że zebrane doświadczenia przyniosą nam dalszy rozwój, nawet jeśli nie będzie się on nadal wyrażał w obrocie, zatrudnieniu czy ilości inicjatyw. Po cichu myślimy sobie, że 2025 rok będzie tym razem dla nas rokiem własnej, wewnętrznej kultury organizacyjnej i służył będzie wewnętrznej konsolidacji i budowie stabilności. To chyba jeszcze trudniejsze niż urosnąć, ale wszystko przed nami.

Mamy nadzieję, że nowy rok będzie pełen zaufania i kreatywności – tego sobie i Państwu życzymy!

Zespół Fundacji Geko im. Moniki Mnich

Projekt Profesjonalizacja Fundacji Geko jest projektem realizowanym przez Fundację Geko im. Moniki Mnich finansowanym przez Narodowy Instytut Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego ze środków Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich na lata 2018–2030 PROO.